경영에 직간접적으로 영향을 미치는 재난의 유형과 속성별로 재난 포트폴리오를 구성하고, 이를 과학적 방법에 의해 측정, 평가, 관리(Assess, Evaluate, Manage)함으로써 예기치 못한 미래 손실을 최소화 하는 것이 기업 재난위험 관리이다.
 
각종 재난이후 기업의 재난위험 관리 필요성에 대한 경각심이 한층 커졌다, 기업 입장에서 볼 때 재난은 생산 및 운영시설에 직접 피해를 끼치는 직접재난과 유가(油價) 및 기타 원부자재 가격 상승, 재난보험료 부담 증가 등의 간접재난으로 나뉜다.

이처럼 다양한 형태의 재난들에 대한 현재 국내 기업들의 대응수준은 화재보험과 백업용 데이터센터 구축 등 사후적이고 초보적인 수준에 그치고 있는 실정이다.
 
 
기업은 자사의 사업내용에 맞게 첫째, 위험속성 분석을 통한 재난등급별 분류를 실시하고 둘째, 재난발생 확률과 수용가능성을 측정하며 셋째, 특화된 소프트웨어 기술을 통한 빈도와 피해액 규모를 분석, 지속 관리해야한다. 그럼으로써 기업별로 자사의 고유한 기업활동에 직간접적으로 영향을 미치는 재난들에 대해 포트폴리오 관리 관점의 대응이 가능하다고 한다.
 
 
지금부터라도 우리 기업들은 해당 사업을 영위하고 있는 중앙 및 지방정부와 재난관리 협조체제를 구축하고, 필요하면 선진국의 재난관리 전문기업들로부터 관련 정보와 노하우를 구입, 활용해야 할 것이다. 기업재난관리자를 육성해야하는 이유다.

최근 과학자들은 지구과학적 차원에서 볼 때 2, 30년 만에 한번씩 오는 대형 재난 발생의 사이클이 도래했다고 한다. 소 잃고 외양간 고치는 우를 범해서는 안되겠다.