‘리스크’라는 말을 들었을 때 무슨 생각이 떠오르는가? 보통 BCP 및 재난복구라는 말이 떠오른다. 그런데 회사의 최고경영진도 이와 같이 생각에 동의할까. 최고 경영진은 리스크 경감을 위한 것이라고 비용집행을 요청할 때마다 언제나 승인해주고 이를 당연한 것으로 생각할까?

재난관리에서 리스크란 “정성적 또는 정량적 측정방법에 의해 결정되어질 수 있는 손실에 노출될 가능성”으로, 리스크관리란 “발생가능성이 있는 부정적인 사건을 효과적으로 관리할 수 있도록 하는 문화, 프로세스 그리고 구성체계”라고 정의하고 있다.

미국 DRII협회의 지침 또한 리스크 평가와 통제를 “재해 그리고 이로 인한 피해로 조직·시설의 파괴, 충격을 주는 사건과 외부환경을 정의하고 이러한 발생가능한 손실의 영향을 막거나 최소화하는데 필요한 통제활동을 결정하는 것”으로 정의하고 있다.

미국재난관리표준인 NFPA 1600에서도 “종합적인 리스크 평가란 조직, 주변지역 또는 조직을 지원하고 있는 주요 인프라에 충격을 주는 일련의 발생가능한 위험, 위협 또는 재난을 식별하는 것이다”라고 기술하고 있다.

이같이 대부분 리스크에 대한 정의에서는 안좋다, 어둡고 암울한 것으로만 말하고 있다. 최고경영진들이 재난관리에 대해서 싫어하는 것은 어쩌면 이런 용어도 큰 역할은 차지한다.

재난관리 용어의 개선이 필요한 실정이다.

제공: drj뉴스

재난포커스 - 이정직 기자(jjlee@di-focus.com)