최고 경영진은 회사를 운영하면서 매일같이 리스크의 양면성을 다루고 있다, 이는 수익창출을 위해 감수해야 하는 부분이며, 기업의 수용 가능한 전략적 리스크 수준을 정하는 일이기도 하다. 어떤 산업 군에 속해 있든 회사가 제공하는 제품 또는 서비스와 관련된 리스크는 항상 존재한다.

불확실성을 수용하고 새로운 제품을 개발하지 않았다면 인류는 석기시대를 넘어 진보하지 못했을 것이다.

이는 대출, 보험 등 금융업뿐 아니라 제조업, 판매, 유통서비스 등 회사에서 시장에 제공하는 모든 것에 있어서 균형 잡힌 의사결정이 필요하다는 의미이기도 하다.
물론 때로 새로운 기회 추구에 대한 의사결정이 성공적인 경우도 있지만, 그렇지 않은 실패를 경험하는 경우도 있을 수 있다.
하지만 리스크를 기회측면에서 수용하고 수익창출을 위해 과감히 신제품, 서비스를 출시하고 관련 마케팅 활동을 하는 것이 경영진이 생각하는 일상의 비즈니스 활동이라면, 이러한 생각에 BCP0 재난관리 활동의 코드를 같이 맞추어 보는 것도 필요하다.

경영자는 이러한 접근방식에서는 다음과 같은 선택이 필요하다.
●추구(Pursue) - 조직과 이해관계자(주주) 가치 극대화를 위해 반드시 활용해야 하는 높은 발생가능성과 높은 영향/기회 부분 추구
●공동작업/소싱(Partner) - 특정분야 전문가가 내부에 없는 경우 외부 제3자/기관을 통해 기회의 영향과 발생가능성을 높임
●개발(Develop) - 기회의 발생가능성과 영향 증대를 위해 내부자원 결집, 활용
●무시(Disregard) - 발생가능성, 수익 등이 너무 낮아 이와 관련된 대응, 활동을 할 가치가 없는 것에 대해서는 아무런 조치를 취하지 않음

그러면 어떻게 통합된 리스크에서 위협과 기회를 같이 식별하고 평가할 수 있을까? 많은 경영전략적 툴이 있지만 여기서는 가장 많이 사용되면서 이해하기 쉬운 것은 비교대상 기업간의 경쟁력이다. 이는 본사와 비교기업의 경쟁력을 기업 내부에서 강점과 약점, 외부환경 등 여러 요소를 바탕으로 분석한다.

전략적 리스크 분석은 궁극적으로 이를 통해 본사의 약점과 위협통합 리스크관리를 최소화하고 강점과 기회를 최대화시킬 수 있는 요소를 식별하는데 도움을 준다.
또 비즈니스를 잘 이해할 수 있는 방법 중 하나로 기본적인 전략적 분석 후에는 보다 정교한 방법론과 툴을 통해 보다 구체적인 분석으로 들어가야 한다.

재난포커스 - 이정직 기자(jjlee@di-focus.com)

출처:DRJ뉴스