안구현 국립유명산자연휴양림소장

“휴양림이라 하는 것은 산림의 중요성은 물론 아스팔트생활에 찌든 이들에게 자연의 기를 받아 재충전 하는데 주안점을 두어야 합니다” 우리나라 휴양림의 효시로 불리 우는 유명산자연휴양림을 관장하고 있는 안구현 소장만의 운영철학이다.

안 소장은 삼겹살이나 구워먹고 계곡에서 고성방가와 음주를 하기 위한 유원지화에 대해 유감을 표시하며 자연학습공간과 건전한 여가선용 문화를 통해 계곡의 아름다움과 숲속의 집 운영보다는 업무비중을 자연체험과 산림의 공익적 측면을 두고 볼때 6:4정도의 비율로 공익이 무엇보다 우선시 되어야 한다면서 놀이시설과 관광지보다는 삶의 보건증진과 에너지 창출을 위한 교육 장소에 주안점을 두고 직원교육에도 세심하게 신경을 쓰고 있다고 강조했다.

휴양림의 효시 유명산
통나무의 경우 사계절이 뚜렷한 우리나라에선 봄·가을엔 건조해 있다가 여름 장마 후에는 팽창, 겨울에는 수축을 반복하다보니 틈이 생기고 목조기술이 발달되지 않아 시행착오를 겪었던 안 소장은 그때를 회상하며 공무원이 직접 시민들이 남기고 간 그릇을 설거지 하고 화장실청소는 물론 국가공무원 대접을 받지 못했었다고 말한다. ‘나무도 자원이다’`라는 사견을 갖고 있는 그는 1ha에 성인 45명이 1년 치 산소를 공급받을 수 있다고 부언설명하고 이를 위해 일반식물원과 차별화된 토종자생식물원을 40억 원을 투입, 2만 4천 평에 340여 수종규모로 식물원을 조성했다.

정의의 파수꾼 안구현 소장 알게 모르게 그는 `투사`로 통한다.
안 소장은 `국민의 세금으로 만든 것을 수익화 하는 것은 안되며 돈벌이 집단으로 변질되거나 시장경제를 도입하려는 것 또한 안된다`고 강력하게 맞받아치는, 산을 지키는 정의의 파수꾼으로 불리 운다. 애로사항을 묻자 성수기에 하루에 4천여 명이 찾아오는데 직원은 정식공무원 3명과 계약직 공무원, 아르바이트 포함 22명에 불과하다는 것.

그것도 올 봄에 계속 진정서를 내서 증원시켜준 것인데 안 소장이 귀가하지 못한 날짜가 50일을 훌쩍 넘어섰고 다른 직원들도 과중한 업무에 휴일수당이나 휴무일없이 일하고 있어 처우개선과 함께 근무기피지역으로 꼽힌다고 토로했다. 유명산의 보안관으로 불리울 정도로 애착이 많이 간다는 안소장의 바람처럼 진정한 휴양림으로의 발전에 발전을 거듭하기를 희망한다.