새로운 도전에 대한 재난관리, 의사결정 중요 최고 경영진은 회사를 운영하면서 매일같이 리스크의 양면성을 다루고 있다, 이는 수익창출을 위해 감수해야 하는 부분이며, 기업의 수용 가능한 전략적 리스크 수준을 정하는 일이기도 하다. 어떤 산업 군에 속해

기업의 정보보안 전략에 있어서 시스템, 정책도 중요하지만 이 보다 앞서 선행되어야 하는 것이 정보보안의 개인 의식 변화다. 즉, 각 기업에 설치되는 하드웨어, 소프트웨어들도 중요하지만 개인의 의식 변화가 따라주지 않는다면 이런 것들을 무의미하게 만들지

컨티뉴이티 센트럴 경영에 직간접적으로 영향을 미치는 재난은 기업의 영속성과도 밀접한 관련이 있다. 이를 위해 기업은 재난관리에 대한 포트폴리오를 구성해야 하며, 이를 과학적 방법에 의해 측정, 평가, 관리(Access, Evaluate, Manage)

DRJ 뉴스사이버범죄는 컴퓨터범죄를 포함하여 사이버공간에서 행해지는 모든 범죄를 말한다. 컴퓨터범죄, 정보통신범죄, 하이테크범죄 등도 있지만 개념자체가 다르다. 컴퓨터범죄는 독립적인 컴퓨터시스템에서의 범죄라는 개념이다. 따라서 인터넷이라는 사이버공간에

재난에 대한 사업에 대한 적극적인 운영을 bcp계획이라고 말할 때, 나는 몇 년전부터 중소 기업에서 회의에 참석했다. 하지만 일부 회의에서는 회의목록을 첫장부터 읽을 수가 없었다. 그 이유는 중소기업의 bcp계획이 너무 복잡하고 그것을 해결하기 위해

bcp 시나리오는 재난대비에 중요한 요소다. bcp 시나리오는 테러, 폭발, 독가스, 유행성독감, 사이버범죄 등 여러 목록에서 발생하는 급변적인 사태를 미리 예방하기 위해 구성한다. 이는 위기의 회사를 구할 수 있는 최선의 방법이기 때문이다. 시나리오

컨티뉴이티 센트럴 BCP 수립에 있어서 효과적인 문서작업과 절차는 매우 중요하다. 이는 실제 재난이 발생했을 때 이를 효율적으로 활용하는데 큰 도움이 되기 때문이다. 하지만 이를 위해서는 실제로 상당한 시간과 노력이 투입된다. 대부분 기업관련 BCP

DRJ 뉴스재난이 발생했을 때 필요한 것 중 하나가 바로 재원이다. 하지만 재난 예산은 항상 충분히 지급되지는 않는다. 왜냐하면 미래 불확실한 위험에 많은 예산을 쏟아부을 기업들이 많지않기 때문이다. 기업은 현재의 이익과 미래의 이익에 더 많은 관심을

컨티뉴이티 센트럴 재해, 위기상황발생시 비상대응팀들은 서로간의 통신채널을 확보해야 하며, 임직원간의 의사소통을 통해 업데이트 해야 한다. 이와 함께 시스템을 통한 비상대응팀 활용을 위해서는 지원체계와 헬프데스크의 운영이 중요하며, 비상시 업무수행에 따

DRJ 뉴스 최고 경영진은 회사를 운영하면서 매일같이 리스크의 양면성을 다루고 있다. 이는 수익창출을 위해 감수해야 하는 부분이며, 기업의 수용 가능한 전략적 리스크 수준을 정하는 일이기도 하다. 어떤 산업 군에 속해 있든 회사가 제공하는 제품 또는

사이버 범죄에 대해서는 모든 기업이 긴장한다. 소니의 경우 해커는 7천 7백만 명이 이용하는 플레이스테이션 게임의 개인 데이터를 도난할 수 있다고 말한다. 이러한 내용은 게임, 영화, 음악을 구매하는 데 사용되는 카드정보 등이 해커의 대상이 될 수 있

특정 비즈니스 기능 확고하게 실현시키기 위한 조치 BCP는 목표한 시간 내에 재난 복구를 얼마나 잘하느냐와 시간 내 정보기술의 복구를 얼마나 했느냐에 따라 달라진다. 이는 재난을 당한 기업인 경우 사업 회복을 위해서는 조직의 핵심 기능을 유지해야하기

사이버 범죄에 대해서는 모든 기업이 긴장한다. 최근 국내에서도 농협사태로 인한 사이버 범죄의 중요성이 커지고 있는 가운데 美 재난관련 전문지인 DRJ저널에서도 사이버 보안의 중요성을 다른 내용이 있다. DRJ저널은 소니사의 사이버 패킹사건을 소개하며

미국 재난 전문지 DRJ에서는 프로세스모델계획시 BCP를 추구하기 위한 데이터의 수집과 시기를 잘 맞게 잘 조절하는 시스템이 필요하다고 강조한다. 각 단계는 특히 모든 직원이 사용할 수 있는 내용인지 확인해야하며, 위험도를 이해하고 평가 및 리스크 관

중소기업에서의 BCP는 어떤 의미인가. 정보가 단지 사업상의 필요에 의해 씌여 진다면 왜 그렇게 값 비싼 댓가를 치루면서까지 BCP가 필요한가. 최근 도난을 당한 중소기업의 사례를 소개하고자 한다. 이 중소기업는 많은 소비자들로 부터 호감을 받았으며

기업의 조직이 숫자에 따라 성장을 생각한다면 기업은 기존업무보다 빠른 업무를 원할 것이고 반대로 느리게 처리되는 업무는 원치 않을 것이다. 그러나 이러한 내용은 주로 신문지상에서 소개되는 것이며 실제 기업 환경에서는 드문 상황이다. 이는 기업이 현 상

[재난포커스-DRJ]미국에서는 재해 복구 및 BCP 관리를 위해 재해복구센타를 확장하고 있다. 미국재난복구전문지인 DRJ 보도에 의하면 최근 미국정부와 주 정부는 재해 복구 및 BCP와 지속적인 운영을 위해 재해복구센타의 시설을 확충하고 있으며, 최근

[재난포커스-DRJ] BCP는 목표한 시간 내에 재난 복구를 얼마나 잘하느냐와 시간 내 정보기술의 복구를 얼마나 했느냐에 따라 달라진다. 미국 재난 전문지 DRJ뉴스에서는 재난 발생시 얼마나 빠른 시간안에 복구하느냐에 따라 기업의 존망이 달려있다는 내

위기관리 환경에서 가장 주목할 만한 것은 멀티미디어 통신 및 채널의 혁명이다. 이는 기업에 대한 지속적인 이익을 약속하기 때문이다. 또한 이해 관계자와 소비자를 항상 염두에 두고 여러 문제들을 효과적으로 제어 할 수 있는 것이 통신이다. 통신에 능숙한

모든 비즈니스 환경이나 기업들은 많은 불확실성과 수많은 위협을 통해 생존 능력을 평가 받는다. 회사의 사무실오작동, 서비스장비 등에 대한 전력 손실 등 긴급한 사항이나 위기상황이 발생했을 때 기업은 업무를 진행하는데 어려움을 겪을 것이며 불확실성에 쌓